Бюджетирование движения средств

Только при финансовой стабильности можно рассчитывать на успех в условиях современного рынка, поэтому данной проблеме должно уделяться много внимания, особенно на крупных предприятиях, рассчитывающих на процветание. Предприятие не должно зависеть от внешних факторов, и обладать достаточным запасом финансовой прочности, позволяющей выходить из любых критических ситуаций, которые часто возникают в современной экономике.




Если рассмотреть бддс пример успешной компании, то можно отметить, что в это предприятие активно вкладывают деньги инвесторы, прибыль организации неизменно растёт. Так что для реализации своих бизнес проектов необходимо грамотно строить БДДС. Это важно и для управленческого звена любого предприятия и для всех его структур – основных и вспомогательных. Именно денежные средства и их правильное использование решают на сегодняшний день многие проблемы на предприятиях. Если тщательно управлять денежными потоками, можно рассчитывать на финансовую стабильность и уважение деловых партнёров.



Важно составить 1с платежный календарь, таким образом, чтобы денежные потоки можно было прогнозировать и предотвращать кассовые разрывы. В БДДС фиксируются все финансовые операции, которые происходили на предприятии за отчётный период или на конкретную дату. Если поступили средства или был расход наличных денег – всё это будет зафиксировано с помощью БДДС.



Благодаря БДДС руководители могут узнать, какие были авансовые платежи или финансовые поступления на кассу предприятия. Можно своевременно выявить недостачу в структурах предприятия и уточнить её причину, а в случае необходимости пополнить недостающие средства. Чтобы построить БДДС, можно привлечь специалистов, работающих в данном направлении, всё-таки важно сделать всё качественно, чтобы система работала на всех уровнях.



Периодичность составления БДДС может быть разной, но если выбирается общий бюджетный период, то обычно пользуются помесячной детализацией данных. Большинство современных фирм используют именно месячный план, который получается более гибким и в него можно вносить корректировки по прошествии отчётного периода. Чтобы составить данный план, необходимо задействовать все структуры компании, которые отвечают за финансовые потоки. Только при мобилизации всех подразделений организации можно сформировать эффективное БДДС и отслеживать все денежные операции для составления полной картины финансирования предприятия.